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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
渠道拓展難,工程監(jiān)管難,售后體系繁瑣
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及利潤(rùn)變薄,新渠道的拓展越來(lái)越難,用戶分布全國(guó)各地,需依賴經(jīng)銷商,授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)提供售后服務(wù),及時(shí)性和服務(wù)體驗(yàn)影響品牌口碑、推薦和復(fù)購(gòu)
價(jià)格亂,終端難以把控
家電利潤(rùn)變薄,無(wú)法支撐物流廠商和渠道各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)和成本,廠商和經(jīng)銷商等之間出現(xiàn)矛盾,品牌商難以把控終端市場(chǎng),一些代理商、經(jīng)銷商迫于任務(wù)壓力,違背市場(chǎng)規(guī)則,低價(jià)促銷沖任務(wù)量,賺取廠商的返點(diǎn)
產(chǎn)品場(chǎng)景化、定制化、研產(chǎn)銷一體化難
消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的需求越來(lái)越個(gè)性化、場(chǎng)景化,對(duì)家電企業(yè)的研產(chǎn)銷體系提出了更大的考驗(yàn),需聚焦C2M端到端的打通,深挖用戶需求,在產(chǎn)品研發(fā)、外觀設(shè)計(jì)等方面不斷創(chuàng)新,柔性化生產(chǎn),不斷提升消費(fèi)和服務(wù)體驗(yàn)
成本高、利潤(rùn)薄、周轉(zhuǎn)慢、資金占用大
原材料價(jià)格上漲,增加了家電行業(yè)的成本壓力,行業(yè)利潤(rùn)變薄,傳統(tǒng)渠道的銷售模式仍以壓貨為主,讓品牌商、經(jīng)銷商的資金被占用,“去庫(kù)存、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn), 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”迫在眉睫
家電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
通過(guò)敏捷前臺(tái)、共享中臺(tái)、多元后臺(tái),打造研產(chǎn)供銷一體化數(shù)字平臺(tái)。幫助家電企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)方式、提升供應(yīng)鏈效率、快速響應(yīng)上下游客戶需求,實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷,觸達(dá)終端消費(fèi)者
PaaS平臺(tái)支撐
企業(yè)可以靈活地定義自己的業(yè)務(wù),平臺(tái)即業(yè)務(wù),全面支撐家電行業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈重構(gòu),加快產(chǎn)品、渠道、服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
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覆蓋企業(yè)全面業(yè)務(wù)
包含財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、渠道管理等
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解決方案優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目全過(guò)程管控,構(gòu)建完善的售后服務(wù)平臺(tái)
構(gòu)建數(shù)字化的項(xiàng)目和服務(wù)體驗(yàn)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管控,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);服務(wù)過(guò)程可視化和效率提升,并開(kāi)展主動(dòng)服務(wù)和增值服務(wù)以提升客戶價(jià)值和客戶粘性
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線上線下融合,全渠道協(xié)同作戰(zhàn)
全面支撐家電行業(yè)全渠道營(yíng)銷體系,包含B2C電商管理,B2B多層級(jí)與深度營(yíng)銷管理、零售連鎖管理,以及圍繞連接之后供應(yīng)鏈體系與共贏機(jī)制的構(gòu)建
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PLM+ERP+MES,打造研、產(chǎn)、供、銷、服一體化平臺(tái)
國(guó)內(nèi)唯一PLM+ERP+MES一體化云平臺(tái),打造研、產(chǎn)、供、銷、服一體化平臺(tái),提升家電行業(yè)生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)敏捷性及優(yōu)化服務(wù)
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搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈體系,實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)服務(wù)
通過(guò)建立高效的供應(yīng)鏈體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)的高效協(xié)同,從研發(fā)端到售后服務(wù)端,重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值
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