2012年榮安地產與金蝶合作推進地產業務及集團管控信息化建設,并與2017年進行了系統整體升級,2018年-2019年進行了地產業務與建筑板塊業務的全面應用,實現業務系統間數據、流程協同、互通,全面構建成本、進度、售樓、貨值、資金與門戶系統。

榮安地產信息化整體規劃藍圖
(一) 統一門戶,多端切換,多系統統一審批應用
通過云之家智能協同平臺,搭建榮安統一門戶及移動辦公平臺,全面實現榮安溝通、協作、分享和業務移動化,多系統統一審批應用,幫助企業提升工作效率與決策效率。
(二) 構建地產業務財務一體化平臺
通過金蝶EAS房地產業務系統,實現榮安地產業務財務一體化,實現主數據、計劃進度運營、全成本管理、售樓管理、資金計劃、財務核算全流程閉環管理,實現業務、流程、數據的互聯互通。
1) 通過售樓系統加強營銷去化、認購、簽約、回款的報表與分析。
同時實現移動端營銷應用,極大提升了營銷端的效率。
2) 建立了全過程動態貨值管理,將貨值管理與進度、售樓、成本業務實現全數據及流程打通。
3) 構建全成本業務體系,為成本管理提供數據支持,同時實現了成本與計劃、資金等系統的業務、流程以及數據的互通互聯。構建完整的計劃運營體系,加強進度過程統計與分析。
4) 實現基于項目全周期動態資金計劃,優化資金預算,降低資金風險。
(三) 建筑板塊核心業務管控體系
通過EAS建筑全項目管理系統,搭建榮安建筑板塊核心業務管控體系,包括了計劃、合同、進度產值、質量、安全等管理,同時根據建筑板塊管理要求,定制化開發進度、合同、質量、安全、資金管理分析,為管理層提供了準確及時分析數據。
(四) 實現了物業的云收費業務管理
通過金蝶我家云系統,實現榮安物業智能計費管理、賬單一鍵生成、直達業主手機端,方便隨時支付。
(五) 統一集中核算,強化集團管控
通過金蝶EAS平臺實現集團財務核算集中管控,內部賬務清晰明,對滿足重組后高質量的財務數據要求;啟用內部通知單,使合并現金流量表數據更準確;提供權益抵消工具對于簡單股權關系實現系統自動抵消;在法定合并范圍外,可根據管理需求,跨級次設置管理合并范圍,便于集團公司掌握業務板塊數據;利用自設報表,可以便捷提取、匯總管理用財務數據以及資金/帶息負債狀況數據,滿足集團內部審計、外部審計要求。