在整個(gè)ERP理論體系中，MRP就已經(jīng)能夠解決企業(yè)物流管理的問(wèn)題，但是為了說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，人們就又將管理會(huì)計(jì)的理論方法引入ERP軟件中來(lái)，從而使ERP軟件有了財(cái)務(wù)管理的功能。但是ERP軟件的財(cái)務(wù)管理和一般的財(cái)務(wù)管理軟件也存在著許多不同之處。

    首先，管理模式不同
    眾所周知，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是事后核算，實(shí)際發(fā)生原則是財(cái)務(wù)管理的首要原則，也就是說(shuō)，它對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的反映具有滯后性，只能在一切都已經(jīng)成為事實(shí)以后在采取補(bǔ)救措施來(lái)調(diào)整，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息流、資金流和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物流產(chǎn)生脫節(jié)的重要原因。
    而ERP思想強(qiáng)調(diào)的是事前計(jì)劃和及時(shí)調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的三流合一，就是物流流到哪里，資金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)反應(yīng)。
    其次，管理核心不同
    財(cái)務(wù)軟件管理的核心就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而ERP軟件管理的范圍更加廣泛，而且以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)整理競(jìng)爭(zhēng)能力為目的。
    兩種軟件能夠?qū)崿F(xiàn)的功能也不同，衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益首先要計(jì)算產(chǎn)品成本，ERP軟件產(chǎn)品在核算產(chǎn)品成本方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，成本的實(shí)際發(fā)生過(guò)程，要以ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從最底層采購(gòu)件的材料費(fèi)開始，逐層向上將每一件物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)累積，得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本。再進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷，分析各類產(chǎn)品的獲利性。
    而財(cái)務(wù)軟件由于沒(méi)有同生產(chǎn)管理集成，所以難以像ERP軟件這樣方便快捷的核算產(chǎn)品成本，在人力資源管理等方面也是如此。當(dāng)然，這個(gè)也要看企業(yè)適合哪種管理模式了，好的不一定適合，一般的也不一定就不合適，不選最好的，只選最合適的。