近日，隨著國家電力投資集團公司（以下簡稱“國家電投”）北京、上海區域共享中心大屏上各項財務數據的變化，由金蝶實施的“國家電投財務共享中心”兩大主要區域中心成功上線運營。

這是繼2020年10月30日完成8家試點207家財務主體上線后，國家電投財務共享中心迎來了又一個新的里程碑。

截至目前，國家電投的北京、上海區域共享中心24家二級單位所屬553個財務主體全部完成上線工作，為進一步實現國家電投財務系統集約化管理和數字化轉型奠定了良好基礎。

推進數字化轉型，搭建財務共享平臺具有重要戰略意義

國家電力投資集團公司，是全球最大光伏發電企業，我國三大核電開發建設運營商之一，是國務院國資委確定的智慧能源建設示范企業。

為了落實國務院國資委加快推進國有企業數字化轉型要求，推進國家電投集團“2035一流戰略”落地和國有資本投資公司改革，加快推動集團總部職能轉型，國家電投決定成立財務共享服務中心。

據悉，國家電投財務共享服務中心，采用“1+N+X”的應用模式，構建北京、上海、通遼、蘇州、西寧、貴陽6個區域財務共享中心，統籌1500多家法人單位。

此財務共享中心既是高效標準化運營中心、數據分析賦能中心、財務風險管控中心，同時還是財務智能創新中心和專業人才培養中心。

構建數字戰斗力，共推財務數字化建設

“推進財務共享建設是國家電投實現戰略目標的重要抓手，是實現企業數字化轉型的重要環節。”國家電投黨組副書記、總經理江毅把財務共享中心建設工作作為集團對標世界一流，推動管理體系落地的重要舉措。

據介紹，國家電投通過共享系統的上線，和司庫系統的推廣落地，自動化率達到90%以上，大幅度提高了移管單位線上支付效率，提升資金調度及資金集中管理能力。

通過打造數字化、價值化財務共享云平臺，金蝶有力地支撐國家電投提升管理效率和服務質量，助力加快實現其“建設世界一流清潔能源企業”的戰略愿景。

據介紹，雙方從管理與溝通、設備與設施、組織與人員、流程與制度、系統與數據等5大維度開展工作，完成方案設計與宣貫、標準化體系構建、系統開發與測試和系統切換等各項工作。

雙方始始終秉持“超前領先一公里、最后落地一公里、協作支持一公里”的理念，克服時間緊，任務重、業務復雜、實操難度大等因素，成功保障了項目穩步推進。

國家電投北京、上海兩大區域共享中心的順利上線，也標志著國家電投智慧財務轉型初見成效。同時也為其它大型能源企業提升財務管理上水平和財務數字化轉型提供了可借鑒的經驗，在行業內具有領先的典型示范作用。

金蝶作為國家電投財務共享中心建設的重要合作伙伴，未來將繼續發揮專業能力，夯實雙方持續合作的根基，在國家電投數字化轉型道路上持續保駕護航，助力國家電投“2035一流戰略”落地。