近日，隨著國家電力投資集團公司（以下簡稱“國家電投”）北京、上海區(qū)域共享中心大屏上各項財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，由金蝶實施的“國家電投財務(wù)共享中心”兩大主要區(qū)域中心成功上線運營。

這是繼2020年10月30日完成8家試點207家財務(wù)主體上線后，國家電投財務(wù)共享中心迎來了又一個新的里程碑。

截至目前，國家電投的北京、上海區(qū)域共享中心24家二級單位所屬553個財務(wù)主體全部完成上線工作，為進一步實現(xiàn)國家電投財務(wù)系統(tǒng)集約化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。

推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建財務(wù)共享平臺具有重要戰(zhàn)略意義

國家電力投資集團公司，是全球最大光伏發(fā)電企業(yè)，我國三大核電開發(fā)建設(shè)運營商之一，是國務(wù)院國資委確定的智慧能源建設(shè)示范企業(yè)。

為了落實國務(wù)院國資委加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，推進國家電投集團“2035一流戰(zhàn)略”落地和國有資本投資公司改革，加快推動集團總部職能轉(zhuǎn)型，國家電投決定成立財務(wù)共享服務(wù)中心。

據(jù)悉，國家電投財務(wù)共享服務(wù)中心，采用“1+N+X”的應(yīng)用模式，構(gòu)建北京、上海、通遼、蘇州、西寧、貴陽6個區(qū)域財務(wù)共享中心，統(tǒng)籌1500多家法人單位。

此財務(wù)共享中心既是高效標(biāo)準(zhǔn)化運營中心、數(shù)據(jù)分析賦能中心、財務(wù)風(fēng)險管控中心，同時還是財務(wù)智能創(chuàng)新中心和專業(yè)人才培養(yǎng)中心。

構(gòu)建數(shù)字戰(zhàn)斗力，共推財務(wù)數(shù)字化建設(shè)

 “推進財務(wù)共享建設(shè)是國家電投實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手，是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。”國家電投黨組副書記、總經(jīng)理江毅把財務(wù)共享中心建設(shè)工作作為集團對標(biāo)世界一流，推動管理體系落地的重要舉措。

據(jù)介紹，國家電投通過共享系統(tǒng)的上線，和司庫系統(tǒng)的推廣落地，自動化率達(dá)到90%以上，大幅度提高了移管單位線上支付效率，提升資金調(diào)度及資金集中管理能力。

通過打造數(shù)字化、價值化財務(wù)共享云平臺，金蝶有力地支撐國家電投提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量，助力加快實現(xiàn)其“建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景。

據(jù)介紹，雙方從管理與溝通、設(shè)備與設(shè)施、組織與人員、流程與制度、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)等5大維度開展工作，完成方案設(shè)計與宣貫、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建、系統(tǒng)開發(fā)與測試和系統(tǒng)切換等各項工作。

雙方始始終秉持“超前領(lǐng)先一公里、最后落地一公里、協(xié)作支持一公里”的理念，克服時間緊，任務(wù)重、業(yè)務(wù)復(fù)雜、實操難度大等因素，成功保障了項目穩(wěn)步推進。

國家電投北京、上海兩大區(qū)域共享中心的順利上線，也標(biāo)志著國家電投智慧財務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效。同時也為其它大型能源企業(yè)提升財務(wù)管理上水平和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先的典型示范作用。

金蝶作為國家電投財務(wù)共享中心建設(shè)的重要合作伙伴，未來將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)能力，夯實雙方持續(xù)合作的根基，在國家電投數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上持續(xù)保駕護航，助力國家電投“2035一流戰(zhàn)略”落地。