榮程轉(zhuǎn)型升級以信息化做抓手，集團(tuán)管控為突破點，充分發(fā)揮信息技術(shù)在運營和決策優(yōu)化中的積極作用，提高資源利用效率，融合創(chuàng)新發(fā)展，全力促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理是三啞改造的基礎(chǔ)，依托金蝶EAS集團(tuán)管控解決方案，榮程從集團(tuán)視角建立起集團(tuán)化的組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提高數(shù)據(jù)的可比性和可分析性，對組織架構(gòu)、物料檔案、供應(yīng)商檔案、客戶檔案等主數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；
◎ 規(guī)劃7個管理單元、1057個組織單元，44個財務(wù)組織，最細(xì)化到了班組級別；
◎ 規(guī)劃6個利潤中心，滿足考核成本、實際成本及內(nèi)部賬務(wù)的管理；
◎ 累計優(yōu)化物料167653個，減少44876個無效、重復(fù)物料，優(yōu)化比例26%；
◎ 新啟用多屬性物料49085個，檢斤物料12947個，與MES系統(tǒng)實現(xiàn)物料實時互傳；
◎ 將原本分散管理的3089個客戶檔案進(jìn)行集團(tuán)統(tǒng)一分類管控；
◎ 統(tǒng)一管理4725個供應(yīng)商檔案，并進(jìn)行統(tǒng)計分類；
◎ 整理了6379名員工信息；
業(yè)財融合實現(xiàn)運營管控落地
依托《榮程祥泰集團(tuán) 十三五“互聯(lián)網(wǎng)+”示范模式規(guī)劃》對兩化融合頂層設(shè)計平臺的定義，通過對現(xiàn)有金蝶ERP系統(tǒng)平臺升級應(yīng)用與多系統(tǒng)集成應(yīng)用，實現(xiàn)ERP、金蝶OA、云之家一體化運營管理平臺，實現(xiàn)ERP與MES系統(tǒng)接口；規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，從而增強(qiáng)內(nèi)控，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險；將基礎(chǔ)性事務(wù)工作簡單化、流程化、審批移動化，提高事務(wù)性工作提升效率；建立企業(yè)管理核心業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)行財務(wù)、資金、供應(yīng)鏈的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的同步。通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化提升企業(yè)的管控水平；實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，以銷售合同為中心，打通銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、檢斤、財務(wù)和發(fā)運的關(guān)鍵管理流程，把客戶訂單自動轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)計劃、作業(yè)指令、質(zhì)量保證書、發(fā)運單，實現(xiàn)企業(yè)運營物流、資金流和信息流的同步；實現(xiàn)財務(wù)實際成本、考核成本等成本管理的系統(tǒng)化作業(yè)，提高工作效率，減少人為操作失誤，為提高成本分析奠定基礎(chǔ)。通過業(yè)財融合一體化運營管理平臺的建設(shè)，企業(yè)當(dāng)前運營效率相比之前整體提升20%。
實現(xiàn)結(jié)算系統(tǒng)化管理
實現(xiàn)大宗原燃料系統(tǒng)自動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價計算，實現(xiàn)不同方式的結(jié)算依據(jù)和條款，大大提高效率，提高效率50%；實現(xiàn)銷售貨款控制系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)銷售結(jié)算系統(tǒng)化，可實現(xiàn)掛牌價、結(jié)算價等系統(tǒng)自動結(jié)算；能夠準(zhǔn)確控制貨款，并且提高銷售結(jié)算的效率，提高效率40%
利潤中心助力企業(yè)精細(xì)化管理
榮程集團(tuán)一直以來都是只有對外的法人賬，內(nèi)部成本核算系統(tǒng)內(nèi)只能出具實際成本，考核成本均是手工在做，工作量巨大；項目建設(shè)重點考慮管理賬和法人賬的問題，經(jīng)過充分論證和測試，啟用了金蝶利潤中心總賬和報表的功能，實現(xiàn)了六家公司的法人賬，同時實現(xiàn)了天榮鋼鐵集團(tuán)的內(nèi)部管理賬，不僅僅從生產(chǎn)成本上實現(xiàn)了實際成本和考核成本，實現(xiàn)成本的還原，而且從供應(yīng)鏈上面也實現(xiàn)了內(nèi)部管理一本賬，為天榮鋼鐵內(nèi)部考核和分析奠定了基礎(chǔ)；
云端榮程構(gòu)建榮程大數(shù)據(jù)平臺
三啞改造之前，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作難、公司政策通知紅頭文件層級傳遞慢，跨省子公司多，信息傳遞不全面。榮程集團(tuán)總?cè)藬?shù)超過6000人，尋找相關(guān)人員十分麻煩。隨著云技術(shù)的不斷成熟應(yīng)用，榮程集團(tuán)通過云之家平臺的導(dǎo)入解決了如上問題，隨著云之家平臺的深化應(yīng)用，榮程集團(tuán)未來還將在云財務(wù)（人人財務(wù)）、云HR（人人HR）、云電商（跨境電商）、云SCM、云制造、云金融、云健康、云文化、產(chǎn)業(yè)融合共享云服務(wù)等一系列領(lǐng)域云管理上進(jìn)一步加大建設(shè)，進(jìn)行榮程大數(shù)據(jù)平臺的探索。
培養(yǎng)內(nèi)部運維隊伍
授人以漁，培養(yǎng)一支懂信息化，會技術(shù)的內(nèi)部運營團(tuán)隊。
