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傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐：鵬鴻木業(yè)集團(tuán)全渠道營銷
根據(jù)鵬鴻木業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及管理需求，金蝶為其量身打造了統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)。
圖一：鵬鴻木業(yè)核心需求
圖2：鵬鴻木業(yè)集團(tuán)信息化平臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃
圖3：經(jīng)銷商訂貨平臺(tái)架構(gòu)
圖4：經(jīng)營分析平臺(tái)架構(gòu)
搭建統(tǒng)一的IT基礎(chǔ)+業(yè)務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)的后續(xù)擴(kuò)展和成長奠定基礎(chǔ)；
搭建“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道營銷”管理平臺(tái)，面向經(jīng)銷商，通過線上業(yè)務(wù)協(xié)同通道，整合提升企業(yè)與經(jīng)銷商的協(xié)同效率，并通過全渠道管理平臺(tái)，創(chuàng)新營銷管控模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完整協(xié)同；
重構(gòu)符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)全流程驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管理，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升企業(yè)的管理水平；
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立起業(yè)務(wù)單據(jù)與會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的對應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息上下游在線聯(lián)查；
基于BI系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)中心，同時(shí)集成移動(dòng)端和云之家，讓公司高層均能夠通過手機(jī)直接查看經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)進(jìn)行管控決策，提高管理決策效率；
最終通過新的信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)鵬鴻木業(yè)集團(tuán)的管理信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理變革，為“大家居”全產(chǎn)業(yè)鏈的打造提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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