作為國內最大的智能化產品生產制造商，珠海邁科智能科技股份有限公司（文中簡稱“珠海邁科智能”）主營數字視訊、智慧醫療、智慧城市、智能家居、軍民融合、智慧照明、汽車電子、智能制造、智能裝備等九大業務板塊。隨著智能家居行業逐漸由“有距離感的科技產品”變為“生活的必需品”，邁科智能也在探索智能家居業務發展的新動能。

在IoT、AI、5G等新技術的發展下，智能家居產業方興未艾。如何在智能家居產業爆發的風口占據一席之地，需要企業進行深思熟慮的戰略布局。作為智能家居領域的后來者，珠海邁科智能深諳“打鐵還需自身硬”的道理。在布局智能家居創新業務的同時，也確定了用數字化技術實現對內的管理變革和對外的產業升級戰略。制定了以下四個方面的數字化轉型訴求：

滿足產業多元化的發展戰略，實現流程透明、數據透明、風險可控

為了規避在單一業務板塊的市場不確定性風險，珠海邁科智能有九大九大業務板塊，包括：數字視訊、智慧醫療、智慧城市、智能家居、軍民融合、智慧照明、汽車電子、智能制造、智能裝備等。在珠海、四川成都、江西井岡山等地建立了多個生產制造基地。

這就需要建立統一的集團化信息平臺，實現流程統一、業務及時監管、經營風險可控。

高效運營、流程規范、快速反應

電子制造行業的短板就是運營效率，行業的資產周轉率普遍較低，所以未來誰能夠提升運營效率，提高資金周轉率，誰就能夠實現行業突圍，珠海邁科智能也希望利用信息化手段提升整個企業內部的運營效率、資產周轉率和訂單交付率，并將此發展為一種行業競爭優勢。

利用數字化技術記錄企業運營的實時數據，才能在行業價格透明、成本透明的大環境下，提升企業的運營效率。“通過數據透明化、流程透明化，對當前運作狀態做監控，才達到有效的風險管制。

精準核算、信息共享、快速交付

珠海邁科智能以前月度的財務報表要到下月15號才能出來，這讓企業管理層的決策嚴重落后、業務的調整也難以及時進行。比如：珠海邁科智能以前預算管制是比較粗線條的，很多該遵守的原則沒遵守，比如部門的費用管制、預算管理，還出現過各部門‘突擊花錢’的現象，企業內部計劃執行的剛性基本上是沒有的。

邁科智能需要每個經營模塊的數據都可以隨時在系統里查詢，讓管理層對公司經營狀態更加及時、更精準地了解。

兩化融合、智能制造

2016年，珠海邁科集團第一智能工業園在珠海啟用，開始從自動化制造向智能化制造升級,成為廣東省智能制造基地。邁科集團希望通過數字化技術挖掘公司的所有運營數據，實現企業內部的智能制造轉型，提升整個企業的運營效率，以此形成核心競爭力。

滿足九大業務板塊的業務運營管理，珠海邁科智能搭建了滿足多組織、多業務板塊的一體化平臺；實現了組織、人員、權限、物料編碼、供應商等基礎數據的統一管理；基于統一的流程平臺，實現了跨部門、跨公司的流程協作；打通了從銷售、計劃、采購供應、生產、財務等各個自系統，消除了信息孤島，可以實現業務之間的關聯分析。

借助上數字化平臺規范、改善內部管理流程，準確、快速的獲取管理所需要的數據；并能按照要求進行統計分析，滿足了企業經營決策的及時性、準確頂要求。同時建立了支持靈活擴展的集團化信息平臺，能滿足企業未來管理要求。

（一）、內部核算體系，效率的“環境”

珠海邁科智能實行多元化創新戰略，主營數字視訊、智慧醫療、智慧城市、智能家居、軍民融合、智慧照明、汽車電子、智能制造、智能裝備等九大業務板塊。眾多的創新單元，如果不知道哪個業務板塊的實際經營情況，創新單元就是陷阱；通過法人組織、內部責任組織、產品線等靈活多變的會計核算模式的建立，構建內部核算體系真實體現企業經營過程與責任環境，通過“定價即經營”傳導市場壓力，在單元內精細核算提升運營效率，整體提升經營質量。

珠海邁科智能同時在國內和國外銷售產品，特別是針對國外銷售，還成立了全資控股的國際貿易公司，這就需要在一個信息化平臺上支持靈活的多組織結算體系。金蝶云星空支持結算關系的自定義、多種核算體系下的結算價格管理、支持多種業務類型（跨組織銷售、跨組織采購、跨組織配送、…），并且可以同時生產內部管理帳和外部財務帳。

珠海邁科智能與邁科國際、成都工廠、珠海工廠和供應商之間會形成復雜的多角貿易，這個內外部的對帳十分繁瑣，需要同時制作不同組織的單據，所以對于企業來說，效率是企業今天要解決的核心要素，因為客戶也不會為低效率買單。在統一數字平臺下，實現自動生成跨組織的銷售訂單、出入庫單、應收應付單，提高了工作效率，保證了數據的完整性和準確性。

（二）、算法算力，效率的“硬實力”

珠海邁科智能是典型的按單生產模式，訂單物料占了比較大的比重。所以需要按單進行采購、按單進行物料的預留和解鎖、按單進行生產領送料和成本核算。金蝶云星空支持從物料計劃屬性、BOM管理、MRP計劃、銷售預留、生產預留、訂單成本核算等環節實現按訂單的財務業務一體化運營管控。

計劃是運營效率的核心關鍵，MRP、缺料分析、齊套分析等三個層級的物料計劃，幫助珠海邁科智能保障材料的及時供應及客戶訂單的準時交付。

珠海邁科智能的計劃模式有其特殊性，不同類型的產品，有不同的自定義屬性要參與MRP運算，以前的MRP算法就不能滿足其需求。珠海邁科智能IT部門利用金蝶云星空MRP計劃模型的開放性、通過反復調整模型和算法實現了系統MRP運算結果和實際情況的高度一致。

（三）、預算管理，落實效率“責任”

珠海邁科智能以前的預算管制是比較粗線條的，很多該遵守的原則沒遵守，比如部門的費用管制、預算管理，還出現過各部門‘突擊花錢’的現象，企業內部計劃執行的剛性基本上是沒有的。

金蝶云星空的預算管理是可以在事中控制各項業務支出，比如費用預算可以在費用的申請、報銷、核算各環節進行控制。珠海邁科智能基于預算管理模塊重構了企業的財務管理模式，確保了內部資源的合理正確利用。

珠海邁科智能建立了細分到責任組織和部門的預算體系，通過多維預算建模實現了多維透視表的預算編制也執行監督；建立了全方位的預算控制體系，針對不同的業務類型，建立了有效的預算控制環節；同時為了提高整體的效益，還進行多預算目標并行管理。

（四）、移動賦能，數據使能

珠海邁科智能的業務是以出口為主，中美貿易戰對業務影響很大。高層領導通過移動應用可以隨時隨地了解前端銷售情況的變化和后端經營組織的績效，讓企業整體的庫存和現金都保持在一個合理的區間，讓企業在貿易戰的影響下能健康的生存下來。