金科地產集團股份有限公司（股票代碼：000656）是我國西部地區最大的綜合性房地產企業集團。成立于1998年，經過多年持續、穩健的發展，已形成了以地產開發、新能源發展為龍頭，產業綜合運營、社區綜合服務、酒店園林、門窗裝飾等協調發展的多元化產業結構和

業務格局，建立了良好的產業基礎和市場優勢，具備了強大的綜合競爭力。現名列中國企業500強、財富中國企業500強、中國民營企業500強、中國房地產上市公司A股10強、綜合實力排名中國房地產百強企業第15位。

為了更好地支持集團戰略宏圖的實現，金科集團制定了《2016-2020“領軍人才”戰略》，希望通過借助先進的HR信息系統更好地推動企業組織進化、人才升級和文化再造工作，幫助企業培養出一批具有國際化視野、跨界創新思維和高度擔當意識的高素質人才。

2016年7月，經過激烈的競爭，金蝶軟件項目團隊憑借多年來對房地產行業的深厚積淀及對“互聯網+”時代人才開發理念的深刻理解，提出了既具戰略高度又有具體措施、緊扣金科集團的“領軍人才戰略”的人力資源系統解決方案，在國際、國內多家著名軟件企業的激烈競爭中脫穎而出，成為金科集團“領軍人才”戰略實施的IT合作伙伴。項目一期于2016年8月在重慶正式啟動。

俗話說：“十年樹木，百年樹人”，金科集團領導和HR管理團隊深知作為HR信息化領域尚處于起步階段的國內領先大型房地產企業集團，首先需要做好大量基礎性工作才能保證后續工作的深入進行。因此金科集團領導在對本項目提出較高期望的同時，也提出了極為務實的分階段目標，要求雙方項目組在為期4個月的一期項目時間里完成搭建人力資源信息化管理基礎平臺、規范組織、職位和薪酬的人事基礎、啟用開放式招聘業務平臺等工作，并在此基礎上運用先進的HR報表平臺盤清金科人才家底，同時定制開發金科的“繼任人才管理”功能。

l “一張圖”讀懂企業

應用金蝶s-HR系統，金科集團搭建起了覆蓋96個公司、2351個部門、9212個崗位的組織、職位和人員管理體系，實現了數據源、分級/分類規范和報表格式的“三個統一”，集團領導和部門對下屬企業分管關系明確，集團、區域公司、城市公司各級組織的層級分明，各級組織編制、人數一目了然，集團管理層可以通過系統全面、直觀、準確地掌握企業組織的人力資源信息，科學、系統地開展企業集團管控各項工作。

l 一套體系覆蓋HR基礎業務

本項目通過建立人力資源信息標準體系，搭建了全集團統一的人員信息平臺，健全了員工基本信息、任職履歷、學歷、職稱、職業資格等信息檔案，滿足了企業對分布于地產、物業、酒店、建設等多個業務板塊中正式、試用、離職返聘、退休返聘、實習、臨時工、勞務派遣、退休等多種用工狀態員工的規范化管理。實現集團各分子公司的人事、勞資信息的集成與共享，消除內部信息孤島。加強了人事事務處理流程的協同性和精細化，加快了人事事務響應和處理速度，提高人事工作效率。

在此基礎上，實現了全集團1.3萬員工在同一平臺上的調動、晉升業務可以自動記錄于同一員工檔案內，有效地保證了工齡、假期計算方面的連續性和準確性，以及員工成長歷程記錄的規范性、完整性、及時性和準確性。

l 薪酬統一標準，精準核算

通過本項目的實施，金科集團全面梳理了員工薪酬檔案、薪酬項目、核算組織等薪酬基礎項目，對共性的、需要集團管控的薪酬結構及計算規則明確了嚴格的管理規范，由集團統一設置并下發。實現了薪酬政策從集團總部到下屬單位自上而下的貫通，為整個集團建立了統一的數據匯總口徑和數據分析標準。

通過員工自助服務提升企業管理者與員工對薪酬管理的滿意度；薪酬激勵系統能幫助企業合理制定薪酬激勵方案，吸引、留住所需人才。

l 全面提升人才招聘效率

提高人才引進效率和質量是金科集團“領軍人才”的重要組成部分。通過s-HR提供的自助招聘官網充分展現了金科集團良好的雇主形象，實現了智聯招聘、前程無憂等招聘網站的智能鏈接和內部推薦及外部招聘的同步進行。借助智能篩選、智能推薦和后備人才庫等功能使企業人才引進的工作強度大幅度降低、工作效率顯著提升。

l 快捷準確的微信移動打卡

本項目幫助金科集團實現了用微信移動打卡代替考勤機打卡，每天定時將打卡數據傳到HR考勤系統，并通過系統自動核算出員工的考勤情況，結果直接應用于薪酬計算，有效提高考勤和薪酬管理人員的工作效率。

l 全員互聯，業務共享，提升滿意度

本項目建立起了移動端的員工自助平臺，使人力資源服務向多層次延伸，提高人力資源管理工作的透明度。員工可通過移動端隨時隨地查看個人檔案、工資明細、我的年假等各項人事相關數據，也可實現移動打卡、考勤數據異常處理、請假等相關業務操作。通過全員自助，提供高效、快速服務，隨時隨地推進人力資源管理的各項業務，顯著提升了員工滿意度。

l 繼任計劃成就金科的后備人才戰略

本項目幫助金科集團的繼任計劃進入落地實現階段。根據金科的 “領軍人才”戰略和 “三鷹”人才發展總體規劃，依托金科企業大學的“一、二、三、四、五、八”人才培養體系，實現從精心選才到真心留人，與員工的關系由利潤分享向事業共享型轉變，實現人才升級的戰略目標。

繼任計劃通過外部重點人才關注、后備人才標識、繼任崗位識別、繼任級別定義、繼任人才管理等，實現金科后備人才的全面管理。通過崗位的繼任分析、后備梯隊分析，快速發現后備人才不足，提早進行充分的人才儲備、有計劃的人才培養和合理的人才調整，及時規避風險,形成良性的人才供給，為金科這艘“航母”保駕護航。